今天共享的是：SAFe6.0与CMMI3.0映射白皮书开云体育

陈诉联想：17页

《SAFe6.0与CMMI3.0映射白皮书》由融顾问社区行家团队撰写，旨在探索SAFe和CMMI两种体系在研发遵守矫正中的会通期骗，为掂量从业者提供参考。

一、源起与深入

SAFe是适用于大型复杂技俩的敏捷建立体系，强调团队互助、快速迭代和握续请托；CMMI则是用于评估和升迁组织研发经由武艺的模子 。CMMI在发展中不绝促进与敏捷要领悟通，如2010年和2018年版分内别加多敏捷期骗指南，且超70%参与评估技俩包含敏捷要素。为更好发扬二者价值，团队梳理了它们的执行映射关系。

二、执行映射

1. 投资组合层：从脚色、执行和产出物三方面进行映射。举例，史诗追究东谈主、企业架构师等脚色与CMMI的东谈主力资源赋能执行域掂量；精益预算护栏、精益预算等执行对应CMMI的治理、顾问性能与度量等执行域；计谋主题、投资组合待干事项等产出物也与CMMI相应执行域存在映射关系。

2. 大型贬责决策层：一样从三个维度张开。贬责决策顾问者、架构师等脚色与东谈主力资源赋能掂量；基于模子的系统工程、贬责决策火车等执行和CMMI的时期贬责决策、东谈主力资源赋能等执行域对应；贬责决策、贬责决策布景等产出物也能找到对应的CMMI执行域。

3. 下层武艺层：业务追究东谈主、家具顾问者等脚色关联东谈主力资源赋能等执行域。架构跑谈、握续请托活水线等执行离别与时期贬责决策、家具集成等执行域映射。PI成见、敏捷发布火车待干事项等产出物也有对应的CMMI执行域。

4. 全国要素：系统团队这一脚色与东谈主力资源赋能掂量。CALMR、加权最短功课优先等执行和CMMI的经由顾问、需求建立与顾问等执行域有映射。赋能型需求、阶梯图等产出物也与CMMI相应执行域存在掂量。

三、追忆感受

两个框架在多方面存在各别，陈诉仅进行了以SAFe为干线的单向映射。SAFe执行能映射到多条CMMI执行，关联较多的CMMI执行域包括东谈主力资源赋能等，同期也有部分CMMI执行域未与SAFe执行关联，体现了CMMI模子的完备性。

以下为陈诉节选本色